![\"\"](\"https:\/\/www.trevisani.es\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/diego-ph-272474.jpg\")
<\/p>\n[:es]<\/p>\n
<\/p>\n
\u201cLa creatividad es la capacidad o aptitud para generar alternativas a partir de una informaci\u00f3n dada, poniendo el \u00e9nfasis en la variedad, cantidad y relevancia de los resultados\u201d.<\/em><\/p>\n Guilford <\/a>(1971) <\/em><\/p>\n \u00a0Son muchos<\/strong> los autores<\/strong> que a lo largo de los a\u00f1os han teorizado sobre el t\u00e9rmino creatividad<\/strong>, dado que con el paso del tiempo, se ha convertido en un pilar fundamental<\/strong> en casi todos los sectores<\/strong> que se dedican a satisfacer<\/strong>, de manera directa o indirecta, cualquier tipo de necesidad<\/strong> que el p\u00fablico<\/strong> demanda. Podr\u00edamos dedicarle un post<\/strong> entero a teorizar sobre las diferentes definiciones que se han ido elaborando a lo largo de la historia, pero hemos optado por quedarnos con la del psic\u00f3logo estadounidense Guilford<\/strong><\/a>, quien le da \u00e9nfasis a los resultados, al igual que nosotros.<\/p>\n En el post<\/strong><\/a> de hoy, hemos querido realizar\u00a0 nuestro particular homenaje a este autor siguiendo su teor\u00eda sobre las habilidade<\/strong>s que componen la creatividad<\/strong><\/a>,\u00a0 y aplic\u00e1ndolas al mundo de los eventos<\/strong>, ya que consideramos que la creatividad es el pilar fundamental<\/strong> para la diferenciaci\u00f3n a la hora de crear un evento<\/strong>.<\/p>\n Seg\u00fan Guilford<\/strong> (1950) y Dedboud<\/strong><\/a> (1992), las habilidades<\/strong> de las que estamos hablando son las ocho<\/strong> siguientes: Sensibilidad para los problemas, Fluidez , Flexibilidad , Originalidad, Redefinici\u00f3n, An\u00e1lisis, S\u00edntesis y Penetraci\u00f3n.<\/p>\n Desde Trevisani<\/strong><\/a>, vamos a dar nuestra propia definici\u00f3n de seis<\/strong> una de ellas, que consideramos indispensable a la hora de aplicarlas como habilidades creativas<\/strong> necesarias para crear un evento<\/strong>:<\/p>\n 1-Sensibilidad para los problemas:<\/strong><\/p>\n Una habilidad clave<\/strong> para la creaci\u00f3n de un evento<\/strong><\/a>, es el hecho de poder detectar<\/strong> con rapidez<\/strong> los errores<\/strong>, huecos o carencia con los que puede contar el evento<\/strong>. Esta habilidad nos permitir\u00e1 solucionarlos<\/strong> lo antes posible, incluso antes<\/strong> de que el propio asistente<\/strong> los detecte<\/strong>, haci\u00e9ndolos inexistentes<\/strong> para ellos. Ser conformistas y est\u00e1ticos, no nos ayudar\u00e1 a la mejora continua de nuestros eventos<\/strong> y mucho menos, a poder destacar<\/strong>.<\/p>\n 2-Fluidez:<\/strong><\/p>\n En este sentido<\/strong>, creemos que esta capacidad es indispensable<\/strong> a la hora de llevar a cabo la comunicaci\u00f3n<\/strong> con el cliente<\/strong>. Tener una conversaci\u00f3n flu\u00edda<\/strong>, un constante feedback<\/a>,<\/strong><\/em> con \u00e9l, no s\u00f3lo har\u00e1 casi inexistentes las posibilidades de cometer un error, sino que tambi\u00e9n permitir\u00e1 al cliente<\/strong> sentirse parte fundamental<\/strong> de la creaci\u00f3n del evento<\/strong>.<\/p>\n 3- Flexibilidad:<\/strong><\/p>\n Al igual que no todos los clientes<\/strong> son iguales, los eventos<\/strong> tampoco deben de serlo. En ese aspecto, debemos ser un poco camale\u00f3nicos<\/strong> y conseguir adaptarnos<\/strong> a las necesidades<\/strong> de cada cliente<\/strong>, para que se vea reflejado en el propio evento, haci\u00e9ndolo \u00fanico e irrepetible.<\/p>\n 4- Originalidad: <\/strong><\/p>\n Si la creatividad<\/strong> es la base<\/strong> de la diferenciaci\u00f3n<\/strong>, la originalidad<\/strong> es la base<\/strong> de la creatividad<\/strong>. Estar en constante aprendizaje<\/strong>, empapandonos continuamente de ideas<\/strong> innovadoras y con los cinco sentidos<\/strong> puestos en el medio que nos rodea, nos ayudar\u00e1 a construir cosas \u00fanicas<\/strong> y que capten la atenci\u00f3n<\/strong> del p\u00fablico objetivo<\/strong><\/a>.<\/p>\n 5-An\u00e1lisis y S\u00edntesis: <\/strong><\/p>\n \u00a0En esta ocasi\u00f3n, hemos decidido fusionar dos<\/strong> de los puntos<\/strong> que trata Guilfort,<\/strong> en uno solo, ya que consideramos que est\u00e1n altamente ligados<\/strong> y que no debe existir el uno sin el otro. A la hora de elaborar<\/strong> cualquier clase de evento<\/strong>, se requiere\u00a0 una gran capacidad de an\u00e1lisis<\/strong>, ya que debemos de analizar<\/strong> todos los elementos<\/strong> que pueden afectarnos directamente o incluso indirectamente: nuestro cliente<\/strong>, el\u00a0entorno<\/strong>, los competidores<\/strong>\u00a0 (tanto los nuestros como los de nuestro cliente), el lugar<\/strong> en el que se va a realizar\u2026 Un sinf\u00edn de elementos<\/strong> que debemos de conocer<\/strong> a la perfecci\u00f3n (podemos apoyarnos en un\u00a0 estudio DAFO<\/strong> <\/a>o similares) para saber c\u00f3mo utilizarlos<\/strong>, fusionarlos y sacarles su m\u00e1ximo partido<\/strong> centr\u00e1ndonos en los puntos fuertes y d\u00e9biles que hemos seleccionado<\/strong>\u00a0 mediante nuestra capacidad de s\u00edntesis<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n